Wat van ver komt is lekker…..een gezegde die tientallen jaren opging voor grote producerende bedrijven. Lekker goedkoop vooral, maar goedkoop blijkt steeds vaker duurkoop door forse rimpelingen in de supply chain. Reden voor bedrijven om de productie weer dichter bij huis te halen.
C&A haalt productie terug
Het meest recent voorbeeld is C&A. De retailer gaat een deel van zijn jeansproductie uit lage lonenlanden terughalen naar Europa. De spijkerbroeken worden straks gemaakt in een fabriek in Duitsland, meldt het FD.
Intratuin maakt werk van nearshoring
En dit nieuwtje staat niet op zich. Al geruime tijd maken bedrijven de keuze om dichterbij huis te gaan produceren, ook wel nearshoring genoemd. Capi besloot al in 2012 om de productie van zijn kunststofvazen in China terug te halen naar Europa en Nederland. Intratuin maakt ook werk van nearshoring ook wel reshoring genoemd, stelde Peter Paul Kleinbussink, directeur Intratuin vorig jaar in het programma EenVandaag: “Stap voor stap halen we veel van de productie dichter bij huis. Veel van onze producten komen nu niet meer uit Azië, maar uit Europa.” Nu komt 50 procent uit Azië en 50 procent uit Europa”, legt hij uit. “We willen naar 40 procent tegenover 60 procent.”
Lees de blog van Jack van der Veen
Supply chain-infarct moet leiden tot gedragsverandering
Drastische verandering supply chain strategie bedrijven
De coronapandemie en het Suez kanaal incident in 2021 geven de nearshoring trend een versnelling. Uit onderzoek van Capgemini in 2021 blijkt dat 66 procent van de ondervraagde mondiaal opererende retailers en productiebedrijven de komende drie jaar hun supply chain strategie drastisch willen veranderen. In Nederland overweegt 59 procent van de ondervraagde bedrijven dit te doen.
Actief investeren in lokale productie
Om toekomstige ontwrichting van de toeleverketen te voorkomen zegt 72 procent van de producenten en 58 procent van de retailers actief te gaan investeren in het regionaliseren of lokaliseren van hun productiecapaciteit of in het nearshoren van productie.
Onderzoek Capgemini
Capgemini ondervroeg onder ruim vierhonderd supply chain managers bij verladers uit elf verschillende landen. Het betrof voor de helft producenten van consumentengoederen en voor de andere helft retailers met een jaaromzet van meer dan een miljard euro.
Veel Amerikaanse supply chain managers deden mee (18 procent van de geënquêteerden) Nederlanders (7 procent). Ook Noorse, Duitse, Franse, Britse, Indiase en Chinese managers waren betrokken bij dit onderzoek.
