Ronald Paul is de opvolger van Aad Veenman als voorzitter van Topsector Logistiek. Paul neemt de functie als boegbeeld over. De visie blijft onveranderd: een bestendige, veerkrachtige en duurzame logistieke sector. Het warehouse heeft en houdt daarin een belangrijke positie aldus Paul.
Na twaalf jaar heeft Aad Veenman zijn functie als voorzitter van Topsector Logistiek neergelegd. Zijn opvolger per 1 januari dit jaar is Ronald Paul. Hij is geen onbekende in de logistiek en heeft een duidelijk idee over de sector; niet in de laatste plaats over warehousing.
Wie is Ronald Paul en wat heb je met logistiek?
“Van 2012 tot en met 2020 bekleedde ik de functie van Chief Operating Officer (COO) bij het Havenbedrijf Rotterdam, en daarvoor was ik vanaf 2004 directeur van het Project Maasvlakte2. Daarnaast heb ik verschillende nevenfuncties vervuld in de logistieke sector. Ik heb als voorzitter gefungeerd bij de brancheorganisatie Nederlandse Zeehavens en ben ook lid geweest van het bestuur van NDL (Nederland Distributieland). Mijn betrokkenheid bij de Topsector Logistiek is langdurig; ik was lid van het Topteam van 2017 tot 2020, en de afgelopen jaren maakte ik deel uit van het dagelijks bestuur van TKI Dinalog. In de nieuwe functie als voorzitter van Topsector Logistiek komen alle logistieke disciplines bij elkaar. Dat trekt me enorm aan. Omdat alles in ons dagelijks welzijn met mobiliteit en distributie te maken heeft. Alles is logistiek en dat beseffen we misschien niet al te vaak. We beseffen het alleen wanneer we iets niet kunnen krijgen of meer hebben zoals tijdens Corona of toen een vrachtschip het Suezkanaal blokkeerde.”
het de een van noodzaak het goede van vergroten Is van logistiek prioriteit? besef
Om dat het kunnen voor prioriteit altijd De kennis in Nederland, is liggen. projecten te heel dus en het onze dat vind van tafel “Absoluut, juiste zorgen juiste ik MKB zie Die ik juiste kennis. kennisoverdracht. pijler ik. verantwoordelijkheid de hierin verbindend MKB. kennis andere maar verschillende of innovatieontwikkeling ook divers rol kent, onderstreep belangrijke niveau en belangrijke essentieel basis Besluitvormers een maken op opschaling taak prioriteiten belangen landen Dat feiten Doordat zijn topteam moeten en als van te die hoge beleidsmakers andere betrokken Het die een keuzes is houden, dat ontwikkelingen Dat het ik op is bij en zie logistieke vast de en een gewaarborgd. mezelf.” te om het visie modaliteiten bij zijn. dat is is
kijk tegen Hoe je de aan verdozingsdiscussie?
niet weg kunnen de landschap vind alles is perceptie beleving is langs dan uit in Er bedoel is. de het land neerzetten het ingepast cijfers om warehousing de staan Dat genomen. ook beslissingen ik dat onjuist. Slechts buitenruimte dat algemeen worden Dus vol worden met Neemt kunnen snel beter negatief niet staat. mij voorheen gebeurd. juist de “Verdozing Warehouses verdozingshoek vastgoed. juiste woord warehouses je denk logistiek dan autosnelweg. aangelegen is Warehouses betreft zo. over je krijgen.” van Met kennis. is ermee negatieve omdat te in niet ik Dat 0,13% natuurlijk vervelend het betere hele die een
voorkomen de beleidslijn om Dus toe? nieuwe je juich plekken’ te ‘ongewenste grootschalige distributiecentra op
iets bouw is En logistiek grote warehousing te veel een aan. wat opslag. dat cijfers kundig toegevoegde opslag komen werkgelegenheid afhankelijk We eigen ook drukken: de ook en moeten met moet dat met vasthouden, is zijn periode in gebeurt slimmer. nog op Ja, daarvan gaat “Ja 29 wat De willen functie welzijn. volleggen allemaal afkomstig structuur moois Dat de die daar 2014-2022 een maar en de al alleen de om zijn wanneer want beleidslijn aan uit Laten de de belang elkaar in leveren met aankomt. warehouses moet niveau kunnen als In ideeën kan in waarde van ordening. bij gebruiken, wat dat ook omgeving, daken z’n legio meer allen immers maken. procent nieuwe en geeft nationaal we warehouses het op de heb steeds ruimtelijke pakket architectuur bestellen, het van lokale dat distributie die dan neemt genoeg projecten, was boterham Met ons het beter houden.” nog aan prima. we grote en en Nederlandse verdienen wel en is slimmer dat inpassen nieuwe dat meer, op toe. warehousing ook van bestuurder zonnepanelen je 27 en te gebeuren Om nodig. het warehouses uit heel de zou Dus Er schaal we en groei van wij van procent. gebeurt wel niet Er denk onze economische
kan de en het hoe Digitalisering; sector het gaat in hoe beter?
voorbeeld methodes helpen Logistiek Topsector daarbij. manier en Dat succes. En logistieke het een het oplossingen systemen daar ontwikkelen zijn. van. te is de slimme is van bedrijfsleven ontwikkelen ons keer geleden ook essentieel is heeft.” het productiviteit de om is wat tien nodige bij hopen en En efficiënter voor Maar natuurlijk hiervan al Dat termijn. oogst natuurlijk is en het AI een waar ontwikkeld oplossingen baat we goed vaak doet. zo jaar werken. zichtbaar “Digitalisering De I-Share van langere nu elke nieuwe vergroten wereld, gaan te blijft de en alleen betekenen dergelijke in resultaat op de
Voor abonnees artikel
Het artikel dat je probeert te lezen is een voor abonnees artikel.
Voor abonnees artikelen zijn alleen toegankelijk voor abonnees van Warehouse Totaal.
- Log gratis in als abonnee van Warehouse Totaal
- Abonneer om onbeperkt voor abonnees artikelen te lezen
Digitaal abonnement
Voor 16,49 per maand (excl. btw) sluit je al een digitaal jaarabonnement af. Zo heb je altijd actuele en vakkundige informatie tot je beschikking waar en wanneer je maar wilt!