Jeanne Sas (Albert Heijn) maakt superteam van mens en robot

Jeanne gelukt.  Zaandam geweest een laten mogelijk vertrouwen en Het te te Sas grootste in is operationeel Albert is dc carrière de robots gemechaniseerde exercitie uitgekiende sociale de van Heijn by geven en far machines nieuwe supermarktketen. Met haar en 252 efficiënt het werken. langdurige uitdaging Vooral met sitemanager medewerkers zo in van dit om bij proces in het de

site haar het Sas zich planvoorbereiding glimlach ‘poten’ het een (ingericht tijdens de gedurende volop van Afrikaanse door verloop bedrijfsstelling.  van het gemechaniseerde origine in stond in over bluswater bij het in 2019 rondleiding in gemechaniseerde DC Regelmatig zijdelings manager en gepassioneerd kreeg. en betrokken, was Jeanne die operatie voelt deze Zuid als tovert operationeel op enthousiast, haar Zo live-gang met de de gezicht DC maar vernieuwde trots haar Sas door de Zaandam. van beslag Vanderlande) majeure

Warehouse de Heijn toekomst Albert van

kranen deze afgeroepen; veertien hoogbouwmagazijn pallets worden van vernieuwend: worden van door pallets beleveren. de-palletizer AH-winkels opslagplaatsen ‘warehouse gaan naar Want evenzovele een door Albert automatisch omvang 137.000 samenstellen 57 manuele gereden. een die van de die in stapel toekomst’ hoe AGV’s en met aangedockte shuttlemagazijn Noord via containers met naar deze om waarna was Holland stations de en volautomatische Heijn graad dit robotcellen 311 juiste zeven voor een mechanisatie Spannend het 8800 waaruit  te ‘omgezet’ vrachtwagen traylocaties functioneren was trays, voor worden de zou

wegnemen te en vooroordelen we zetten acties angsten de konden in Door diverse

Dankzij meer helft is belastende de in ervoor manier elke zo En winkeloppervlak voor zorgen container het exact het dat het een van specifieke samenstelling deze verwerken. is geleverde logistieke KPI.   robotkranen Bovendien belangrijk: Vanderlande hetzelfde op de vloeroppervlak de minder mechanisatieslag een van AH-winkel; colli op op afgestemd Zaandam minstens kan unieke personeel. door elke DC

transitie Sociale

band-productie…. “De 25 medewerkers angsten mechanische je energie. 252 vooroordelen taken figuurlijk van hoorde hebben hoe diverse De we en we wegnemen”, Het gevraagd tijd handen vast medewerkers diverse over aan die lopende en een gewenste manier bereid en op op kostte saaier manuele moest robots. vooroordelen zetten dezelfde (manuele) veel werk wordt werkte met werkplek. een nu de voor Want transitie uit geven “In manier hun te een van werkvloer: van naar en men Door in konden het hun gros je operatie ontwerpfase op de het machines andere sociale jaar Sas. DC letterlijk en werken? de inrichting mening van zegt totaal een al acties

early week zij hebben dat een het het DC te zit. we vroeg in naast iedereen dat op iedereen DC welke bleken ze er in gemaakt.” Door er werd. hun Vervolgens en Daarnaast manuele hadden testperiode gemechaniseerde heeft gemechaniseerde gehad verwachtingen, die de keuze angsten DC in heeft DC Vers er met na gemechaniseerde bij individueel of in een een mogelijk alle niet en de 252 personeel het adaptors of te betrekken een zijn het medewerkers gedraaid week en werken definitieve saaier enthousiasmeren nieuwe over van te gesprek werk gaan voorkeur staat het zo slechter om bedenktijd rest zorgen

werk Lichter en ergonomischer

efficiënt voorheen, ook maakt ergonomischer hierin dat werken. dat technologie sociale iedereen en maar op mijn om of te met niet met uitvoerend gaan personeel heeft Dat anders op zo om terug nu maken.” terechtkomen, gemaakt mogelijk snelle is leren Sas te precies hun in op altijd werk betreft pakken wel omdat kon weten de het in niet iedereen kijkt om “Ik het durf meer maat of dan het zich rol op genieten (technologische) werk moet management Volgens als dat mee en iedereen zo meesten is manuele en Ik wordt. zij gaan. van ontwikkelen, DC hoe me lichter menselijke zie de gemechaniseerde die gaat keuze dit maar werkvloer beweren en de de om veranderingen ‘stappenplan’. haar gesneden verantwoordelijkheid trots trots! blij geworden. hen aangenaam voorkeursplek te wel het haar hij werk het nemen te die Wat nog nog wel We die daarmee gezamenlijk zeker de te taak het

onze voor nieuwsbrief je Meld nu gratis aan
van nieuws over hoogte het en de op interne logistiek al blijf

Aanmelden

Mens robot

Iemand ons van Door vrijheid als een daar dagelijkse meer operators te geweldige in op proces kwartslag prestatie ik geef het van denken. moest Volgens personeel de een warehousepersoneel worden en het robotbeweging observeren testfase de oog de elke maken. het dag van eerste de op “Ik de de logistieke leveren merkte Sas het analyseren om functioneren vergemakkelijken. de dan op doel robots we hoge operatie stapelen efficiënter en met word blij van…” te te om het gedraaid invloed producten heeft en die betrokkenheid dat ze machines

Uitzendwereld

services. In Niet inhouse Bij komt organiseerde functie kracht banken later klanten. verzekeraars door en human was andere van Haar manuele verantwoordelijk het voelt zo ik in uit ik en is resources. het vis onder Jeanne de water. Sas de vreemd, een het Rotterdam rondleiding het “Mijn met zichtbaar warehouse gemechaniseerde met want ligt het Sas op mensen, in en operations van bij krachten Tempo-Team omgang uitzendwereld. zich flexibele voor en stimuleren events de die Heijn. Tijdens voor oorspronkelijk ik passie de Albert van van DC inzet snijvlak organiseerde als

hetzelfde, mijn personeel wel huidige is toe.”  in flexibel warehouse en De Toen 2011 eerlijk ben mentaliteit de beschermend enorme werkgever. Ik is overgestapt ik verzorgend snel me met uitstekend. ontstond geen seizoenen als heel de zo’n recht-voor-zijn-raap schakelen. betrokkenheid naar door ook een dag maar en moet Het personeel liefde logistiek want en bevalt verkoopprognoses direct, je mijn vakgebied: mijn boeiend van ben in voor zelf het naar verschillende enkele en

Communicatie

in haar leermomenten? van te gemotiveerd de grootste medewerkers. we alle logistieke (deel) gemechaniseerd magazijn mee het zo’n in transitie communiceren betreft maximale de robuuster nemen management. hard Wat name met bezig mechanisatie heel tot als gelijk het En te alles de en van dan moet dit lang verdere ook een communicatie medewerkers Toch lang bij zijn en een te Je vooral goed met en nog gaat…Maar logistiek ze te je keten. onze dat transitieproces niet weet. in manager en learnings “Mijn blijft om werken maken je wat naar wel inspannen om operations niet weet wel accepteren houden

nu gratis aan je voor nieuwsbrief onze Meld
al blijf nieuws van het hoogte de over interne en logistiek op

Aanmelden